水晶宮主席：我至今仍珍藏我和格拉斯納共同舉起歐協(xié)聯(lián)獎杯的照片
9月29日訊 近日，水晶宮主席史蒂夫·帕里什接受了《The Athletic》的采訪，他圍繞俱樂部場外建設(shè)、球迷文化、青訓(xùn)發(fā)展以及歐戰(zhàn)前景等核心話題作出詳細回應(yīng)。
球場翻新計劃已推進多年，項目持續(xù)延期、進度緩慢的核心原因是什么？目前整體進展如何
球場改造計劃首次公布至今已有九年，原竣工時間也已過去五年，項目確實拖延已久。核心問題是建材成本大幅通脹，這是目前最大的阻礙。我們正在重新審核外立面建材，微調(diào)部分設(shè)計方案，通過價值工程優(yōu)化成本、壓縮開支。
除此之外，項目拖延還有多重復(fù)雜原因：疫情期間工程被迫停滯，我們此前優(yōu)先投入3000萬英鎊完成青訓(xùn)基地翻新，擠占了球場改造的資金與精力。同時，球場周邊征地難度極大，其中一棟私人住宅的收購耗時極久，再加上桑斯伯里超市地塊的收購流程繁瑣，進一步拖慢了進度。
目前前期拆除工作已全面啟動，但主體施工尚未開始，后續(xù)我們將采用分階段施工的模式推進，這能有效避免閑置工期產(chǎn)生的額外費用，大幅節(jié)約整體建造成本。我們已敲定全新的項目管理公司，即將正式進場施工，俱樂部對該項目的推進態(tài)度絕對堅定，改造工程一定會落地完成。
此前休賽期我們提前啟動拆除和配套工程，就是為了避免耽誤整體工期、浪費一整年施工時間?，F(xiàn)階段我們臨時搭建了球迷聚集區(qū)，雖然無法完全替代原有區(qū)域功能，但能為球迷提供固定聚集地。全新的貴賓觀賽配套設(shè)施品質(zhì)極佳，體驗甚至?xí)?yōu)于以往。
外界十分關(guān)注項目資金問題，目前翻新工程的融資是否已經(jīng)落實？改造完成后能為俱樂部帶來哪些提升
目前項目融資尚未完全敲定，這也是我們現(xiàn)階段重點解決的問題。我們正在對接多家銀行，探索多元化融資渠道，全力落實資金方案，這一問題很快會得到解決。當(dāng)下我們的核心工作是把控施工節(jié)奏、對沖通脹帶來的成本壓力，用更科學(xué)的施工方式保障投資回報。
足球俱樂部的資金分配本身存在取舍，一線隊賽場成績始終是優(yōu)先投入方向，過去兩個賽季我們征戰(zhàn)歐戰(zhàn)、補強陣容，資金傾斜也一定程度延緩了球場改造進度，但這是俱樂部良性發(fā)展的必要取舍。
本次改造包含高額征地成本，僅收購周邊6套住宅及配套地塊就花費311萬英鎊，其中市政房產(chǎn)估值226萬英鎊，私人住宅收購價85萬英鎊，此前收購桑斯伯里地塊也耗資數(shù)百萬英鎊。項目整體完工后，預(yù)計每年能為俱樂部增加約2000萬英鎊營收，長期價值十分可觀。
同時我們持續(xù)布局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年一線隊訓(xùn)練基地已完成多項升級，新收購的貝克漢姆火車站旁地塊也已鎖定，后續(xù)將根據(jù)俱樂部發(fā)展規(guī)劃確定用途，充分利用南倫敦稀缺的土地資源，補齊場地短板。
本賽季主場賽前，俱樂部核心死忠球迷團體HF宣布停止賽場所有組織化活動，認(rèn)為俱樂部強行推行美式商業(yè)化觀賽體驗、擠壓原生球迷文化，你如何看待這一情況
失去HF的賽場組織支持，我本人非常遺憾和失望。自我接手俱樂部以來，我們一直積極接納、全力支持這個球迷團體，甚至將其融入俱樂部品牌營銷，從未刻意打壓原生球迷文化。
球迷感受到的沮喪和不滿，我完全理解。英國足壇的安全監(jiān)管規(guī)則極其嚴(yán)格，賽場煙花、集體助威等球迷傳統(tǒng)行為都受到嚴(yán)格限制，此前歐戰(zhàn)賽事的球迷助威活動就曾面臨合規(guī)爭議。我個人曾多次為HF團體向監(jiān)管部門溝通爭取，甚至多次遭到官方要求取締該團體的壓力，俱樂部已經(jīng)在合規(guī)和安全的前提下，最大限度為球迷文化提供便利，沒有更多可讓步的空間。
我不認(rèn)同“原生球迷文化和商業(yè)化賽場氛圍非此即彼”的二元對立說法。英超是全球性賽事，需要兼顧多元球迷需求：死忠球迷追求純粹的助威氛圍，而家庭球迷、普通觀眾也需要舒適、豐富的觀賽體驗，賽場背景音樂、賽前氛圍營造是全英足壇的通用做法，并非我們獨家的商業(yè)化操作。
球迷群體本身需求也存在差異，并非所有球迷都希望全程跟隨統(tǒng)一口號助威，多元化的賽場氛圍反而能適配更多觀眾。我相信雙方可以找到完美的折中方案，球迷文化不會徹底消失。
HF一直是俱樂部的重要組成部分，我們始終心懷感激。如今賽場氛圍出現(xiàn)空缺，大量球迷依然渴望打造優(yōu)質(zhì)觀賽氛圍，未來一定會有全新的球迷文化形式成長起來，填補這份空白。
近年來俱樂部多名核心青訓(xùn)小將被阿森納、切爾西、曼聯(lián)等豪門挖走，球迷擔(dān)憂青訓(xùn)人才儲備斷層，你如何看待這一現(xiàn)象
豪門挖角是所有英超俱樂部都會面臨的普遍問題，并非我們獨有。一些優(yōu)秀小將的離開，我們確實深感惋惜，但我對目前的青訓(xùn)體系整體保持樂觀。我們升級青訓(xùn)基地、鞏固一級青訓(xùn)資質(zhì)，核心目標(biāo)有兩個：一是培養(yǎng)可一線隊即戰(zhàn)力，二是打造可持續(xù)盈利的青訓(xùn)商業(yè)模式，同時為未能走上職業(yè)道路的年輕球員提供優(yōu)質(zhì)的教育和人生發(fā)展路徑。
對于離隊球員，我們會理性評估：部分球員轉(zhuǎn)會能為俱樂部帶來合理補償，同時也是球員個人更好的職業(yè)選擇，我們尊重球員的決定，也祝愿他們未來發(fā)展順利。同時，我們會復(fù)盤每一起人才流失案例，反思球隊在球員晉升通道、成長保障上的不足，持續(xù)優(yōu)化青訓(xùn)體系。
現(xiàn)階段俱樂部青訓(xùn)做出了哪些調(diào)整，未來的發(fā)展規(guī)劃是什么
我們正在優(yōu)化青訓(xùn)培養(yǎng)模式，變得更加果斷、務(wù)實。目前我們主動讓年輕球員越級參賽、提前接受高強度挑戰(zhàn)，倒逼球員快速成長，解決部分小將因晉升節(jié)奏滯后產(chǎn)生的挫敗感。
本賽季U18梯隊?wèi)?zhàn)績承壓，正是因為大量球員越級歷練，這是成長的必經(jīng)過程?，F(xiàn)階段青訓(xùn)球員的技術(shù)能力、心理素質(zhì)、抗壓能力都在穩(wěn)步提升，越來越多小將能在租借歷練中立足，徹底改善了外界對水晶宮青訓(xùn)的固有認(rèn)知。同時，人才轉(zhuǎn)會補償也能對沖青訓(xùn)運營成本，形成良性循環(huán)。
另外，我們成功收購匯豐銀行旗下的貝克漢姆車站旁地塊，這是一次極具價值的前瞻性布局。南倫敦土地資源稀缺，球隊一線隊、青訓(xùn)、女足和各年齡段梯隊都面臨場地不足的問題。我們早在2016年就有意收購該地塊，如今成功鎖定，后續(xù)將結(jié)合俱樂部整體發(fā)展規(guī)劃開發(fā)利用，進一步完善青訓(xùn)和訓(xùn)練基礎(chǔ)設(shè)施。
球隊上賽季歷史性奪得歐協(xié)聯(lián)冠軍，本賽季征戰(zhàn)歐聯(lián)杯，如何評價球隊的歐戰(zhàn)表現(xiàn)和未來前景
奪冠的喜悅直到四個月后的今天，依然讓我覺得不可思議。Opta數(shù)據(jù)模型顯示，我們本賽季歐聯(lián)杯的奪冠概率，與尤文圖斯、AC米蘭持平，這是足以讓所有球迷自豪的成就。
歐協(xié)聯(lián)奪冠、球迷賽前組織的大規(guī)模助威游行，所有畫面都讓我們所有的付出變得值得。球隊已經(jīng)真正嘗到了歐戰(zhàn)頂級賽事的滋味，全隊上下野心十足，我們會全力以赴，爭取在歐聯(lián)杯賽場再創(chuàng)佳績。至于下賽季沖擊歐冠聯(lián)賽，看似是大膽的目標(biāo)，但足球賽場一切皆有可能，我絕不會輕易否定任何可能性。
10月11日國際比賽日后，格拉斯納將以諾丁漢森林主帥身份重返塞爾赫斯特公園。此前雙方曾因轉(zhuǎn)會策略、球隊野心產(chǎn)生分歧，你希望球迷如何迎接他的回歸
我衷心希望格拉斯納能收獲全場球迷最熱烈的致敬和掌聲，如果他受到任何冷遇，我會非常遺憾。外界過度放大了我們之間的分歧，甚至刻意制造對立敘事，我認(rèn)為我們應(yīng)該打破足壇固有套路，摒棄八卦爭議，只銘記他為俱樂部做出的卓越貢獻。
過去兩個賽季，格拉斯納帶領(lǐng)球隊拿下足總杯、社區(qū)盾、歐協(xié)聯(lián)三座獎杯，創(chuàng)造了俱樂部歷史最佳戰(zhàn)績之一。即便合作期間有過分歧和艱難時刻，但我們的目標(biāo)始終一致——為水晶宮爭取更好的成績，最終也收獲了圓滿的結(jié)果。
我和格拉斯納私下依然保持聯(lián)系，偶爾會溝通交流，我們早已是朋友，彼此十分欣賞。今夏我們也有過深入溝通，互相感謝彼此的付出，這段合作關(guān)系從未走向?qū)αⅰ?/p>
我至今珍藏著我們和球迷共同舉起歐協(xié)聯(lián)獎杯的照片，并肩奮斗、共渡難關(guān)的經(jīng)歷，會讓我們永遠保有羈絆。足球行業(yè)更迭不息，教練迎接新挑戰(zhàn)是常態(tài)，但這永遠無法抹去他為水晶宮創(chuàng)造的歷史，也無法抹去我們對他的感激，他的回歸值得被溫柔以待。
