TA：伯恩茅斯主場比3支第5級球隊還小，伊勞拉如今的壓力遠(yuǎn)超從前
9月19日訊 利物浦主帥伊勞拉即將在英超第五輪迎戰(zhàn)老東家伯恩茅斯，The Athletic賽前談到了伊勞拉在兩家俱樂部所承受的不同壓力。
TA寫道
今年是伯恩茅斯隊史第一次參加歐戰(zhàn)，這一切，都是伊勞拉的功勞。
伯恩茅斯本質(zhì)上一直都是個超預(yù)期打拼出來的“小球隊”。在英超的球場容量排名里，伯恩茅斯排倒數(shù)第一，比倒數(shù)第二的布倫特福德還少近6000個座位。降到英冠去看，24支球隊里有23個的主場比伯恩茅斯大，唯一比它小的林肯城，還是自1961年以來第一次踢第二級別聯(lián)賽。
現(xiàn)在，英格蘭第五級別聯(lián)賽里還有3支球隊的主場容量比伯恩茅斯大；英乙有4支，英甲更是有14支。
伊勞拉即將首次重返活力球場。哪怕活力球場坐滿，到場觀眾也比安菲爾德最小的一個看臺人數(shù)少。而他執(zhí)教利物浦至今還沒在安菲爾德贏過一場英超。
利物浦在杯賽對陣馬競、熱刺的比賽里表現(xiàn)要好很多。不過必須強(qiáng)調(diào)，這兩場杯賽里利物浦都主動讓出了球權(quán)，剛好讓伊勞拉的球隊可以像伯恩茅斯時期那樣，舒服地打反擊。
現(xiàn)在說判斷還太早。有證據(jù)表明，利物浦球員適應(yīng)伊勞拉戰(zhàn)術(shù)要求的速度，比2023年夏天他剛接手伯恩茅斯時要快，當(dāng)時他花了10場英超才拿到執(zhí)教后的第一場聯(lián)賽勝利。但光看主場容量你就知道，他現(xiàn)在面對的壓力環(huán)境和以前完全不是一個量級。對伊勞拉來說很殘酷的是：那些能證明他在伯恩茅斯取得了多了不起成就的數(shù)字，反過來也會被用來質(zhì)疑他配不配得上利物浦這種級別的崗位。畢竟利物浦的全球關(guān)注度，早就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了買票進(jìn)場的那幾萬球迷。
伯恩茅斯計劃把球場擴(kuò)建到20000座，當(dāng)?shù)貙@支球隊的關(guān)注度確實(shí)在漲。但伊勞拉在伯恩茅斯執(zhí)教的時候，媒體采訪和審視強(qiáng)度極低，根本沒有那種性格強(qiáng)勢、手握大媒體平臺的前球員，會跳出來尖銳點(diǎn)評他的工作。
以前根本不會出現(xiàn)當(dāng)?shù)貢r間周日下午4點(diǎn)半的黃金檔焦點(diǎn)戰(zhàn)，讓全世界球迷都能看他的球隊踢球；也不會有那些沒名沒姓、粉絲量巨大的社交媒體賬號，或者做一期節(jié)目就要蹭熱度的播客，對著球隊的表現(xiàn)說三道四。
伯恩茅斯那時候可以安安靜靜往前走，根本沒有場外的干擾。伊勞拉上賽季11月到1月的關(guān)鍵冬窗階段，曾經(jīng)連續(xù)11場比賽贏不了球，但這件事只有多塞特郡海岸那一小塊地方的人在意，根本不會有鋪天蓋地的討論圍著他的未來轉(zhuǎn)，壓力也不會越收越緊。
但現(xiàn)在，這些所有的場外噪音，都會一點(diǎn)點(diǎn)消磨他在利物浦帥位上的信心，利物浦的輿論壓力是工業(yè)級別的。
伊勞拉接手的這個帥位，前任斯洛特第二個賽季才剛打了幾個月，網(wǎng)上就已經(jīng)開始喊著要他下課了。別忘了斯洛特執(zhí)教第一個賽季，就帶隊拿到了利物浦第二座英超冠軍。
在斯洛特的前任克洛普執(zhí)教時期，數(shù)據(jù)公司2023-24賽季就發(fā)現(xiàn)，利物浦是全世界觀看人數(shù)最多的英超俱樂部，38輪聯(lián)賽的累計全球觀眾達(dá)到了4.71億。
這些數(shù)字意味著，當(dāng)伊勞拉在季前賽說“我的球員體能不夠”的時候，他引發(fā)的討論量級，在伯恩茅斯是根本不可能出現(xiàn)的。同樣，這周早些時候他說利物浦現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)問題出在鋒線而不是中場的時候，你不得不好奇：安菲爾德那些大牌前鋒，聽到這話會是什么反應(yīng)。
伊勞拉在伯恩茅斯的時候，建立了一套分級匯報的體系：球員的不滿，尤其是沒進(jìn)首發(fā)的怨氣，都先交給教練組處理。這是他當(dāng)年在西班牙執(zhí)教畢爾巴鄂競技、跟著貝爾薩學(xué)到的做法。這套體系讓他能有更多時間思考戰(zhàn)術(shù)，不用被雜事分心。
說回現(xiàn)在，如果利物浦的球員真的有實(shí)力、有腦子，他們很快就會明白，為什么庫馬斯周二對陣熱刺能拿全場最佳：是他那種拼速度、肯跑動的勁頭，還有他對自己位置的理解，給全隊樹立了榜樣，帶著所有人往前壓。周六庫馬斯就滿21歲了，那是他職業(yè)生涯的高光之夜。但對伊勞拉來說，這可能同樣重要：當(dāng)一個新教練提出明確的要求、希望球員做得更多的時候，他能拿出一個活生生的例子證明自己的戰(zhàn)術(shù)要求是有效的，這太重要了。
周日如果能贏球、拿出有統(tǒng)治力的表現(xiàn)，當(dāng)然是朝著正確方向又邁了一步。同時這也能幫伊勞拉慢慢甩掉和伯恩茅斯的關(guān)聯(lián)。從2024年夏天開始，兩家俱樂部之間的人員往來就一直沒停過，但之前從來沒給利物浦帶來什么實(shí)質(zhì)性的回報。
外界一直對這兩家俱樂部的特殊關(guān)系有點(diǎn)好奇，總覺得兩邊的人互相做生意，方便得有點(diǎn)過分。2016到2019年，利物浦把三個年輕輪換球員賣給伯恩茅斯，賺了4500萬英鎊，這些交易的中間人是愛德華茲和理查德·休斯，兩人早年都在樸茨茅斯共事過。
愛德華茲離開幾年后回到芬威體育集團(tuán)任職，休斯就是他回來之后任命的第一任體育總監(jiān)。從那之后，又有七個伯恩茅斯的員工跳槽到利物浦，之后休斯還在2025年拍板花4000萬英鎊簽下了伯恩茅斯的邊后衛(wèi)凱爾凱茲。
愛德華茲決定從芬威辭職的時候，休斯也早就決定要跟他一起走，就在這個節(jié)骨眼上，他炒掉了斯洛特，把伊勞拉請了過來。伊勞拉上任之后，又把伯恩茅斯的多名教練拉進(jìn)了自己的教練組。
休斯花了這么多錢買球員，包括至今還沒在利物浦站穩(wěn)腳跟的凱爾凱茲，他自己的口碑現(xiàn)在已經(jīng)快被敗光了，現(xiàn)在所有的壓力，都落到伊勞拉身上，要靠他打出成績來扭轉(zhuǎn)大家的印象。
如果他真的做到了，那后人回頭看這段歷史的時候，對休斯的評價、對“伯恩茅斯是通往利物浦的中轉(zhuǎn)站”這件事的評價，可能都會不一樣。
